Bạn sẽ học được gì?
Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay.
Nắm được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới.
Có được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO trong thời đại ngày nay cần có.
Quản lý hiệu suất và đánh giá nhân viên một cách hiệu quả.
Xây dựng các chính sách phúc lợi hấp dẫn và thúc đẩy sự hài lòng của nhân viên.
Tạo môi trường làm việc tích cực và đáng mơ ước để thu hút và giữ chân nhân tài.
Áp dụng những chiến lược và công cụ để tối ưu hóa quản lý nguồn nhân lực và gia tăng đóng góp cho doanh nghiệp.
Giới thiệu khóa học
Khóa học CHRO (Chief Human Resources Officer) – Giám đốc Nhân sự là một chương trình huấn luyện đặc biệt, nhằm trang bị học viên các kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở thành những chuyên gia quản lý nhân sự xuất sắc. Học viên sẽ được hướng dẫn về cách thức thực hiện kế hoạch khởi nghiệp tinh gọn, từ việc tự tin lên kế hoạch cho bản thân đến việc xây dựng và phát triển chiến lược nhân sự hiệu quả.
Không chỉ giúp CEO có đầy đủ thông số và dữ liệu để phân tích tình hình nhân sự, khóa học còn đặt mục tiêu giúp học viên hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp và xây dựng văn hóa đoàn kết, chủ động trong công việc, và hướng đến cùng một mục tiêu – sự phát triển của doanh nghiệp.
Bằng cách sử dụng các phương pháp như khoán, kiểm soát hiệu quả nhân sự hệ thống và quản trị mục tiêu, học viên sẽ có khả năng tối ưu hóa và sử dụng hiệu quả lực lượng nhân sự, từ đó giúp doanh nghiệp gia tăng hiệu suất làm việc và tối đa hóa lợi nhuận.
Khóa học CHRO giám đốc nhân sự không chỉ tập trung vào việc giảng dạy các kiến thức chuyên môn, mà còn định hướng học viên sử dụng những phương thức kiểm soát và áp dụng vào thực tế, giúp doanh nghiệp từng bước chuyển hóa và phát triển bền vững. Đồng thời, học viên sẽ học hỏi từ những Founder đang khởi nghiệp thành công, nhờ đó có cái nhìn toàn diện và đa chiều về việc khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp.
Nội dung khóa học
Chương I: Vai trò của GĐNS đối với Doanh nghiệp
Bài I.1: Vai trò của GĐNS trong Doanh nghiệp ( Phần 1 )
Bài I.1: Vai trò của GĐNS trong Doanh nghiệp ( Phần 2 )
Bài I.2: Nhận đề bài từ CEO và các bước triển khai trong Doanh nghiệp ( Phần 1 )
Bài I.2: Nhận đề bài từ CEO và các bước triển khai trong Doanh nghiệp ( Phần 2 )
Chương II: Nhận & phân tích đề bài từ CEO
Bài II.1: Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp (BSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 1 )
Bài II.1: Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp (BSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 2 )
Bài II.1: Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp (BSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 3 )
…
Bài II.3: Nhận đề bài từ CEO: Quyền lợi và trách nhiệm của nhân sự đối với Doanh nghiệp ( Phần 2 )
Chương III: Nâng cao giá trị nhân sự mang đến cho doanh nghiệp – Đúng việc, đúng số lượng người
Tổng kết chương I & II
Giới thiệu chương III
Bài III.1 : Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong doanh nghiệp
Bài III.2 : Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong bộ phận Kinh doanh – Phòng Truyền thông ( Phần 1 )
…
Bài III.8 Các giai đoạn chuyển hóa cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp
Chương IV: Phương pháp chia tiền phù hợp để tạo động lực cho nhân sự
Giới thiệu chương IV
Bài IV.1: Sắp xếp cơ cấu tổ chức theo tầng nhân sự
Bài IV.2: Xây dựng chính sách phúc lợi theo tầng nhân sự
Bài IV.3: Chuẩn bị thông số để chia lương thưởng ( Phần 1 )
…
Bài IV.6: Tổng kết khóa học online cho Giám đốc Nhân sự để chuẩn bị offline
Write a review
Khoá học liên quan
